La Alquimia de la Innovación

Interesante libro el que leí hace unas semanas y que desde ese momento he querido dedicarle unas lineas. Con título “La Alquimia de la innovación”, Alfons Cornella (de Infonomia) y Antoni Flores (de la empresa Node) han publicado un libro en el que han plasmado una conversación mantenida por ambos en torno a las claves de la innovación. Claves que asocian a términos como “Teamdividualism” o “Hibridación“. Son términos que en algunos casos no tienen un significado pero son un conglomerado de varios como es el caso de ”Teamdividualism“ (Team + Individualism = Equipo + Individuo).

Teamdividualism hace referencia a la colaboración entre las personas creativas, que generan ideas en una organizacíón, con los equipos que, en un primer momento estudien la viabilidad y que las puedan llevar a la práctica si así lo indica el estudio. Es decir, por una parte tener en consideración a las personas que, potencialmente pueden aportar ideas innovadoras (identificar la semilla) y crear equipos que puedan materializar esas ideas (plantar la semilla y regarla).

En este punto, me pareció muy interesante lo que ha hecho IBM en el seno de su organización. IBM ha desarrollado el concepto de EBO (Emerging Business Oportunities) que permite darle cierta flexibilidad y capacidad de adaptación ante los fuertes cambios del sector tecnológico. A fin de cuentas, uno es grande pero no debe ser excesivamente pesado para no perder esa capacida de anticipación tan necesaria en este mundo globalizado. El caso es que este concepto, permite a IBM centrarse en una idea y formar un equipo en torno a la misma creando como una “microempresa” que intentará desarrollarla y llevar a cabo un prototipo. En algunos casos puede llegar a buen puerto y en otros casos no. Si el prototipo da buen resultado, es adoptado por la organización y empezará a formar parte de su cartera de servicios/productos.

El otro término que me llamó la atención fué el de “Hibridación“. Es algo que estamos viendo continuamente en nuestro entorno pero qeu no lo prestamos atención. Expresa el concepto de aprovechar el posicionamiento de un producto o servicio para ofrecer otro que en algunos casos puede ser de un ámbito o sector completamente distinto.

La clave es que se da un contexto propicio para compartir ese espacio ocupado por el primer servicio/producto con otro servicio/producto. Un ejemplo muy sencillo es la venta de pan en las gasolineras. Hasta hace poco tiempo no era viable por las condiciones de las gasolineras. No tenian la típica tienda muy bien acondicionada, eran sitios en los que no se cuidaba la higiene en exceso. Así que, a dia de hoy, este “contexto” ha cambiado y ha permitido montar puntos de venta de pan. Si lo piensas bien, es muy cierto y viene muy bien el ir a repostar a cualquier hora y pode comprar pan recién hecho (pan precocinado).

Estos conceptos, podemos pensar que son puro sentido común. El caso es que están ahi delante de nuestras narices continuamente y nunca se nos ocurre reflexionar al respecto. Si es cierto que, cuando los vemos (al menos a mi me ocurre) decimos: “¡Qué buena idea esto de vender pan recién hecho a todas horas!”

Como he leido últimamente y me viene mucho a la cabeza, creo que debemos estar continuamente mirando por la ventana para ver lo que acontece y tener cierta capacidad de anticipación.

Mi siguientes reflexiones están relacionadas a la aplicación de estos conceptos e ideas a la agricultura de la zona que se desmorona dia a dia. Alguna solución curiosa he leido en el libro en relación a la empresa Zumex y su excedente de naranjas pequeñas. Estoy convencido de que el problema es que no se canalizan adecuadamente las ideas a los gestores, inversores o políticos. ¿Valdría de algo aplicar el concepto de Teamdividualism en el sector?.